新聞中心
news center
日出東方總裁萬旭昶為大會致辭
2016.01.07
news4.jpg 

尊敬的各位家人:

尊敬的各位來賓、新聞媒體朋友們: 

女士們、先生們:

大家 上午好!

今天,我們在這里隆重召開“MICOE+”2016四季沐歌經理人代表大會,首先,請允許我代表日出東方太陽能股份有限公司:

 向光臨本次大會的各位家人、各位來賓、新聞媒體朋友們 表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!

2015年是“大眾創業,萬眾創新”的一年,“互聯網+”讓互聯網與其它傳統行業結合了起來。日出東方堅持以“陽光、空氣、水”為核心,圍繞“大環保”、“大健康”兩大產業,通過“產品多元化、渠道服務化、企業互聯網化”,全面深化向“熱水、熱能,凈水”等多元化業務升級轉型。

主業太陽能光熱在行業的占有率不斷提高;空氣能穩中有升;新的增長點凈水業務也在穩步增長。

(剛才的專題片,大家都看到了!具體內容,在此不多贅述。)

這些成績的取得與在座各位家人的努力拼搏是密不可分的。

在此,向長期以來辛勤付出的各位家人以及你們的團隊表示衷心地感謝!

向長期以來支持和幫助企業發展的社會各界表示衷心地感謝!

 

據專家預測,2016年整個經濟大環境仍將處于“過冬”狀態,好轉的可能性不大。越是這個時候,越是檢驗一個人、一個企業定力的時候;越是檢驗一個人智慧、一個企業競爭力的時候。我們要做的就是潛心打好基礎,耐住寂寞,做好當下的事情。

徐董事長明確提出2016年 年度經營方針和目標,關鍵詞8個字:創新、再造、快速反應。

如何落地呢?

將有四個著力點:即能力建設、效率提升、效益挖潛、精品打造!

 

一、首先是著力于能力建設

包括三個方面:個人、團隊和組織。

對于個人能力建設主要是:后勤人員的復合型人才打造和一線操作工的多能工的訓練;

2015年公司在打造內部競爭力方面,號召所有中層以上干部每個月要“用心”讀一本書,并分享讀書心得。

號召大家通過早會,學習《弟子規》、《道德經》、《朱子治家格言》等經典國學。

同時,在內部繼續堅持:各部門的崗位技能比賽、崗位職責的訓練、技術、研發部門英語競賽、“小發明家”的評選等等,各部門掀起“橫向比進步,縱向比能力”的氛圍。

“贏在學習,勝在改變”,這些好的做法,2016年將繼續堅持下去!

堅信:知識是學來的,能力是練出來的,胸懷、境界、格局、德行是修出來的。

對于團隊:工作流程一切從簡,緊緊圍繞客戶的需求創新工作,著力于對市場問題快速反應能力的打造;

“互聯網+”告訴我們一:在日常的經營管理方面,要充分利用信息化這個工具。

近幾年,公司在信息化、簡化流程方面做了一些工作。2016年公司各項流程將在2015年原流程已減少三分之一的基礎上再縮減三分之一,將緊緊圍繞服務客戶打造企業的核心競爭力。

作為國家工信部頒發的“兩化融合”貫標首批試點單位,日出東方將充分利用“信息化”的工具,在“兩化融合”的道路上,不斷探索,將不斷提升 對市場問題快速反應的能力。

 

對于組織:將推倒部門之間的墻,實行“項目制”管理。

“互聯網+”告訴我們二:在移動互聯時代,信息變得更加透明,信息是互通的,是共享的。

要求我們踏踏實實地做事情,忽悠是沒有出路的!按照職能管理的分工,把客戶的問題、產品問題、包括思想問題等等,立項,以“項目制”管理的方式推進。

另外,生產過程的自動化 也是能力建設的重中之重,2015年太陽能事業部確定、并基本完成的26個IE改進改善項目,就是在逐步推行 精益生產的理念。公司的凈水項目、新廠房的工藝布局、生產線的設計等等正是我們運用精益思想的好時機,現正在進行中。 


二、著力于效率提升

當下,公司正在積極推進“盤活人力資源,提升組織效率”,減少環節,直接進入核心 解決問題,把績效考評工作 交給市場、交給服務對象、交給終端,減少人為地考核。這不僅是一個考核制度的轉變,更是 “一切圍繞市場轉”的思路的轉變!

用戶需求就是命令,快速反應,效率為先。

建立真實、暢通的信息流,使人人講真話,在“有序失控”的環境下,使信息流 暢通并形成“閉環”,如:經銷商的痛點、產品的社會反饋問題、質量問題反饋、客戶的需求、員工合理化建議等等。

“互聯網+”告訴我們三:大數據時代,不管產品營銷、企業經營、企業管理等等,都將通過數據分析,實現“精準”。一句話:用數字說話最有說服力!!

下一步,我們將分兩條腿走:

一是針對當下ERP、CRM、PDM、PM、HR等等系統的數據,要充分利用起來,分析研究,也就是我們的BI系統,最大限度的為企業的經營服務,這是一個需要不斷完善的長期工作;

二來加大數據收集力度。“互聯網+”改變了 信息和人的二元關系,讓我們每一個人成為信息的一部分,徐董事長把原來的“信息化部”更名為:信息與數據中心。由此可見對數據的重視程度。

需要什么數據?如何在爆炸式的信息海洋中得到精準的、合適的數據?如何進行分析?如何指導我們的企業經營等等……這是我們的工作方向,而這些工作需要我們在座每一位家人的參與和支持!

友情提醒:“互聯網+”告訴我們四:紛繁復雜的信息很多都是碎片化的,且夾雜諸多虛假信息,這就要求我們增強自己的鑒別能力,要有自己明確的世界觀。微信、微信,稍微相信一下 就可以了。

 

三、著力于效益挖潛

過冬就要有過冬的樣子。

“互聯網+”告訴我們五:在企業,“互聯網+”就是“企業+互聯網”,也就是說要充分利用互聯網,要線上線下齊頭并進。

在投入方面:要充分利用互聯網,跟上時代的節拍,銷售費用的投入要有的放矢。

在管理方面:提高包括業務人員在內的全體人員的服務意識和服務技能,減少“過重管理”,減少管理衙門,提高效率。

在管理費用方面:企業上下將壓縮整個公司的各項管理費用,指標責任到人,超標的由部門長個人部分承擔,真正與個人掛鉤。

“互聯網+”告訴我們六:采購要充分利用互聯網平臺。

在采購方面:當下,公司實行“陽光采購”,在線上線下都建立了“公開、公正、公平”的“三公平臺”,降低了成本。

同時內部嚴抓廉政,廉政抓好了,產品質量會有一個很大的提高。雖然不是一個絕對的因素,但是一定會有一個很大的改善。

企業要把挖潛出來的效益用在市場上。

 

四、著力于打造精品

德魯克講過:企業存在的終極目的就是創造客戶。

企業拿什么去“創造客戶”呢?當然是產品。企業的競爭歸根結底就是產品的競爭!

“互聯網+”告訴我們七:“互聯網+”時代是“精品為王”的時代。

2016年日出東方將著力于打造精品!打造精品文化!

產品質量合格并不代表就是精品,只有打造“物超所值”、讓顧客有“體驗感”、“獲得感”并且還是“高顏值”的產品,才叫精品。

企業文化的最終目的都是為了找回員工本來就固有的靈性、喚起員工的愛心。因為,只有有靈性、有愛心的人,才能創造出奇跡。

只有用愛心、良心、責任心、敬畏心去做,才能打造出真正的精品!  

日出東方的核心價值觀:誠信、責任、感恩。

我認為:作為企業公民對于社會最大的善舉、最大的愛、最大的責任就是堅持以用戶為中心,為顧客提供“物超所值”的精品,包括產品和服務!

 

《孟子有言》:“行有不得,反求諸己”。

我是一切問題之根源!

打造精品必須切實落地:2016年,要求各相關部門(包括研發、生產、品管、技術、采購等等)必須針對每一款產品,找出影響打造精品的問題所在,針對問題制定出具體的目標和對策及完成時間,逐個產品進行評審,找出改進改善點,不讓任何瑕疵從眼前溜過!

 

2016年是充滿希望的一年,是勤奮者充滿機遇的一年!“互聯網+”帶來的機遇遠遠大于挑戰,我相信,只要我們“用心、真心、恒心”,用心、真心、恒心,用心、真心、恒心地(哈哈哈!重要的事情要說三遍)堅持四個“著力于”:著力于能力建設、著力于效率提升、著力于效益挖潛、著力于精品打造!就一定會有好的收獲!

“積善之家,必有余慶。”

 

新春佳節即將來臨之際,祝大家新春愉快!闔家歡樂!萬事如意!事業亨通!

謝謝大家!


×
  • 關注MICOE悅享會
  • 關注四季沐歌
精品时时彩计划王
国产aⅴ在线高清无码线 1.29活塞vs森林狼 球探让球即时指数 股票行情在线分析 安徽15选5走开奖 东京热184松原茜 新手打麻将教程 新浪体育手机新浪网 王者陕西麻将 球探比分网球探比分网直播 牛弘配资 广东快乐十分下载软件 东京热日韩国产欧美 有坂深雪做瑜伽是哪一部 手机雪缘园比分 沈阳麻将手机板沈阳麻将